Ce qui est livré
Des pièces, pas un catalogue.
Deux réalisations, racontées par leur problème plutôt que par leur format. Ce qui compte n’est pas la durée d’un film ni le nombre de plans : c’est ce qui n’était pas adopté avant, et ce qui l’est après.
Une offre, par un marché
Un programme vidéo complet.
Pour qui
Une consultante en intelligence artificielle, dont l’offre demandait vingt minutes d’explication à chaque rendez-vous.
Le problème
Une offre de conseil ne se montre pas. Elle se raconte — et tant qu’elle se raconte en direct, elle ne se diffuse pas, elle ne se délègue pas, et elle s’use.
La pièce
Cinq pièces, près d’une heure : une introduction, trois parties, une conclusion. Le raisonnement porté de bout en bout, une fois pour toutes.
Ce qu’elle en a
Un actif qui lui appartient. Il se rediffuse, se découpe, se remet à jour sans retourner en tournage.
Un outil, par une équipe
Un site, une borne, un lieu.
Pour qui
PressRoom, une plateforme de contenu qui devait exister ailleurs que sur un écran d’ordinateur.
Le problème
Un outil livré et jamais ouvert est un échec complet. Il fallait que le lieu lui-même le montre, sans qu’on ait à le demander.
La pièce
Le site développé au sein de l’écosystème, la promotion produite par studio, et la borne qui le fait tourner dans le lieu — sur batterie, sans installation.
Où ça en est
En service.
Qu’est-ce que vous devez faire adopter ?
Trente minutes pour comprendre votre contexte et vous dire franchement si on peut être utile.
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